在中国经济转型的关键时期，国有企业（国企）作为经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战与机遇。然而，许多国企在协同发展过程中，常常陷入“行政惯性”的困局，导致资源浪费、效率低下，无法实现真正的协同效应。如何从这一困局中突围，实现“敏捷共生”，成为当前国企改革的重要课题。

一、行政惯性的根源

行政惯性是指在国企管理中，由于长期以来形成的制度、文化和思维模式，使得企业在面对变化时难以快速适应。这种惯性主要体现在以下几个方面：

1、决策链条冗长：国企的决策过程通常涉及多个层级，决策链条冗长，导致反应迟缓。在市场瞬息万变的环境中，这种缓慢的决策机制使得国企错失了许多发展机会。

2、部门壁垒明显：国企内部往往存在明显的部门壁垒，各部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致信息孤岛的形成。这种情况不仅降低了工作效率，还削弱了企业整体的竞争力。

3、激励机制不健全：传统的激励机制往往侧重于固定薪酬和行政管理，缺乏对创新和协作的激励，导致员工缺乏主动性和创造性。

二、敏捷共生的理念

为了打破行政惯性，国企需要向“敏捷共生”转型。敏捷共生是一种强调灵活应变、快速反应和跨部门协作的管理理念，旨在提升企业的整体适应能力和创新能力。

1、简化决策流程：国企应当减少决策层级，建立快速反应机制。通过赋权给基层员工，鼓励他们在面对市场变化时自主决策，从而提高企业的反应速度。

2、构建协作文化：打破部门壁垒，促进跨部门的沟通与协作是实现敏捷共生的关键。国企可以通过建立跨部门项目组、定期举行协作会议等方式，增强各部门之间的互动，形成合力。

3、创新激励机制：国企需要建立更加灵活的激励机制，鼓励员工提出创新建议和跨部门合作的想法。通过设立创新奖、团队合作奖等形式，激发员工的积极性和创造力。

三、技术赋能：从“工具替代”到“协同操作系统”

在数字化转型深水区，企业协作工具正经历从“单点工具”到“协同操作系统”的质变。接而连作为新一代协同平台，通过“技术赋能+生态重构”双轮驱动，将传统即时通讯工具升级为可扩展、可进化的企业级协同操作系统，为国企等复杂组织提供系统性解决方案。